根据总行村管部下发的《沪农商村镇银行2017年度考核实施方案》、《2017年度沪农商村镇银行中层干部、员工年度考评实施方案》相关要求，2018年1月8日，在云南管理部考评小组的领导下，对我行中层及员工进行了年度考评，会议由张坚副主任主持。

考评会上，首先由中层干部进行述职，然后员工依次将一年来的工作进行回顾和总结，每位员工和大家一起分享了取得的成绩、经验，剖析了自己存在的不足和缺点，制定和规划了2018年的工作计划。通过述职，也使全体干部员工对每位同志有了进一步的了解，相互之间更能取长补短，从而能更好地发挥每位员工的正能量。在听取了全体中层干部、员工2017年度的工作总结以后，张副主任就村行现在的业务发展、营销理念及团队建设等几个方面，提出了几点建议：一是中层干部应该加强年度述职考核能力；二是处在经济下滑的大环境下，村行的业务发展也不容乐观，要求每位员工都做好艰苦奋斗的思想准备；三是转变经营理念和管理机制；四是加大宣传力度和知名度；五是对不良贷款加大起诉、核销力度；六是提升经营班子、中层干部的能力，培养员工的素质。最后，成董事长提出，我们个旧村行越困难，越能体现班子的能力，越能体现员工的团体合作能力，希望个旧村行全体员工团结一致，克服困难，2018年向着好的方向发展。